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Comment le travail de projet rapporte des points

Tâches terminées, livraisons en avance, jalons, projets livrés et bonus d'équipe ont chacun leurs points, avec des plafonds quotidiens. Les projets peuvent être inclus ou exclus.

Avec un outil de gestion de projet connecté, le travail livré rapporte des points à côté de l'activité CRM. Les règles sont les mêmes pour Wrike, Monday.com et Asana.

Fonctionnement

Six critères apparaissent dans Barème de points dès qu'un outil de projet est connecté (avec les points par défaut du barème Équilibré) :

Critère Qui le gagne Points par défaut Plafond quotidien
Tâche terminée chaque responsable de la tâche 10 15 par jour
Tâche terminée avant l'échéance chaque responsable, en plus de la tâche 5 15 par jour
Jalon atteint chaque responsable du jalon 30 aucun
Projet livré les responsables du projet 50 aucun
Bonus d'équipe du projet chaque membre d'un projet livré (responsables compris) 20 aucun
Tâche en retard chaque responsable d'une tâche terminée après l'échéance 0 aucun
  • Une tâche compte une seule fois, le jour où elle est terminée. La rouvrir et la terminer à nouveau ne compte pas deux fois.
  • Une tâche en retard est inscrite au journal des actions avec 0 point par défaut, pour que le manager la voie ; il peut lui donner des points si l'équipe le préfère.
  • Seuls les membres rapprochés par adresse e-mail gagnent des points. Une tâche sans responsable ne rapporte rien.
  • Sous Projets qui rapportent des points dans l'Espace manager, le manager peut exclure des projets (un bac à sable interne, par exemple). Au moins un projet reste inclus.
  • Rien n'est compté avant la connexion : la première lecture est une photographie. Les livraisons passées ne rapportent pas de points.

Exemple

Ana Ruiz termine « Rédiger les textes » mardi, deux jours avant l'échéance : 10 + 5 = 15 points. Ben Ito atteint le jalon « Livrer la v1 » : 30 points. Quand le projet « Refonte du site » est livré avec Ana comme responsable, Ana reçoit 50 + 20 et Ben 20. Totaux : Ana 85, Ben 50.

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